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阿米巴经营:企业创造高收益的秘诀

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发表于 2020-9-25 09:35 |阅读模式
本帖最后由 管理实战干货 于 2020-9-25 09:36 编辑

我们常说一个词——经管,但其实经营和管理是两个不同的概念。

经营是为了提高利润、扩大规模,管理是为了提高效率、降低成本,它们的目标方向完全不一致。围绕着经营服务开展的管理行为,才是真正有价值的管理,否则,为管理而管理,会增加很多成本。

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什么是管理
管理是以增加成本、牺牲效率,甚至是牺牲效益为前提的。既然如此,为何还要管理?

因为管理可以确保整个组织效能的达成,而现实中很多公司的管理并不以提高效能为目标,只会徒增成本,甚至管的越细,效率越低。
阿米巴是一种经营模式,与传统管理思维不同,阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管,最好不管,然后通过一种经营模式、激励机制,让员工自己管自己。

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阿米巴模式适合中国企业吗
很多人经常会问,阿米巴在中国有成功的案例吗,在中国土壤上适合做阿米巴吗?

在回答这些问题以前,需要确定中国企业普遍存在的三大问题:

第一个问题,现实中大多数企业中只有老板关心利润,员工更关心的是事情本身。如何让人人成为经营者?让每一位员工做事情前都思考一下:我这样做能不能带来利润。

第二个问题,部门之间的部门墙很厚很高,往往只有老板才能协调。

第三个问题,员工总是对报酬不满意,而老板总是对员工的工作业绩不满意。

阿米巴这个概念是由日本的稻盛和夫提出的,他定义的阿米巴经营模式由四句话组成:

1、在正确的经营理念指导下
2、把组织分成若干个小的单位,即经营单元
3、每个单元独立核算
4培养有经营意识的领导

“正确的经营理念”:简单来说,至少是合法合规,再高一点的境界是对得起自己的良心。

稻盛和夫常说“敬天爱人”,更接地气的经营理念是“成人达己”,就是你所做的一切商品销售、服务、信息、资本,都是在成就别人。
如果你是在损害别人的前提下达到自己的目标,那就不能称之为正确的经营理念。

日式的阿米巴包括三个部分:

第一部分就是正确的经营理念,他将其概括为“经营哲学”,经营哲学更多的强调理念部分,相当于企业文化里的理念层面。

第二部分是组织划分,把一个大单位分成若干个小单位。

第三部分是经营会计,即独立核算、内部交易。

什么是中国式阿米巴
中式阿米巴比日式阿米巴的内涵多了一些。

首先要做的是组织划分,该成巴的成巴,有一级阿米巴,二级阿米巴……

第二个是建立内部交易,每一个巴都是独立核算的,做的好的巴可以分裂,做不好的巴可以收购和合并。做的好的可以管好几个巴长,这是一个激励机制。

并且,严格意义上,你的工资不再是由老板发放,工资都“藏”在交易额里,只有卖出产品才能得到相应的工资,这也是一个激励机制。
还有授权分权,我想要几个下属都可以,他们的工资我想定多少就定多少,这是我的权利之一。

如果公司内部资源无法支撑业务,或者质量和服务不合格,就可以引入外部竞争。当然,内部同样也可以竞争,公司可以设置多个平行部门对一项业务进行竞争。


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所以,中国式阿米巴的动作比日式更多一些,归纳起来就是分、算、奖”三个字:

——把公司分成若干个经营单元
——通过内部定价进行内部交易,然后每一个巴独立核算自己的利润
——员工的工资奖金甚至分红,都先来自于本巴

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从解决企业“人”的问题出发,帮助中国企业解决经营管理难题。
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